Barreiras organizacionais para a Inovação

Por quê algumas empresas inovam e outras não? Por quê, dentre as empresas que inovam, algumas têm êxito e outras não? Quais são as barreiras que as organizações enfrentam para inovar com sucesso? Qual o papel da cultura organizacional na busca da Inovação? Estas questões intrigantes certamente fazem parte da pauta de qualquer Gestor hoje em dia. Afinal, só a inovação consistente pode assegurar a manutenção de vantagem competitiva sustentável para qualquer organização. Terei o prazer de apresentar meu ponto de vista sobre este tema, em evento do IBC, no próximo dia 24 de junho. Detalhes aqui.

É isso aí,

Advertisements

Cash is King. E a Estratégia, é o que?

Em momentos de crise aguda, surfando a rampa de descida do V, como foi para muitas empresas o final de 2008 e o primeiro semestre de 2009, assegurar a sobrevivência era tudo o que importava. Nestes casos, o cash management assume a dianteira e passa a ser prioridade absoluta. Toda a cadeia de valor tem de ser revisitada para a busca de oportunidades de geração de recursos. Prazos de pagamento, postergação de gastos, redução de despesas em geral passa a ser a tônica. Entramos na gestão do Urgente. Estes dias vi um depoimento de Luíza Trajano, onde ela dizia: “Para atravessar ilesos a crise, coloquei o fluxo de caixa no bolso e guardei a chave”. É o normal.

Mas as empresas precisam ter a consciência de que na fase da subida, a Estratégia é que manda. O Urgente sempre tem de ser feito, não há dúvida, mas não podemos passar muito tempo sem dar atenção àquilo que é Importante. E às vezes, no que se refere à gestão de caixa, o Importante entra em conflito com o Urgente.

O Urgente assegura a sobrevivência, mas não a permanência. A Permanência, ou sustentabilidade, como queiram, é assegura por uma ótima Estratégia, bem feita, criadora de vantagem competitiva, e bem executada.

Em 2010, para muitas Indústrias, é a volta do crescimento, do aquecimento da demanda, é hora de desengavetar planos de expansão. É, acima de tudo, hora de olharmos atentamente para a Estratégia, para as alavancas de valor, que, vejam só, vão se configurar nos instrumentos de garantia de fluxos (de caixa) futuros. Não há crescimento sem investimento, não há crescimento com melhoria de caixa no curto prazo, salvo em raríssimas exceções, e em nichos de mercado específicos. Segue aqui um exemplo da HP, veja o que diz a CFO mundial do grupo, quando perguntada sobre o balanço entre eficiência e crescimento:

Cathie Lesjak: Getting your cost structure right is the enabler to growth, so we’ll always be focused on both cost initiatives and growth. In 2010, we are definitely taking additional cost actions because we’re always going to do that, but we’re also making more significant investments to cover our total addressable market.

Cash is King. Mas a Estratégia é o Primeiro Ministro: Nas monarquias mais consolidadas, o Rei tem lá sua influência, mas o poder também está com o Primeiro Ministro.

É ou não é?

11º Congresso de Compras

Em 27.01 darei uma contribuição no já tradicional congresso de compras do IBC. Como sempre, espero poder levantar alguns questionamentos aos participantes, através de uma abordagem criativa sobre a inserção de Compras na Estratégia. O evento está recheado de palestras interessantes para os profissionais da área e para gestores em geral. Maiores detalhes aqui.

É isso aí,

Gestão Estratégica e Orçamentária

Planejamento Estratégico ainda é importante? claro que sim! Não se deixe enganar pelo discurso de que a incerteza é tanta que não vale a pena pensar no futuro.

E quanto ao velho e famigerado Orçamento? Bem, aí as opiniões divergem muitíssimo….Jack Welsh mesmo por exemplo já afirmava que o Orçamento era a ruína das empresas….

Nos dias 21 e 22 de outubro estarei participando em São Paulo do seminário do IBC “Gestão Estratégica e Orçamentária”, onde farei uma palestra sobre Corporate Performance Management.

Teremos espero uma ótima discussão sobre o que é importante e o que não é, o que temos de medir e o quais são os desafios do CFO hoje.

Detalhes aqui.

Apareçam!