Vejo Ítaca ao longe

O Tempo é perene, o Vento passa.

Coisas ruins passam, os teus valores são como o Tempo, perenes.

Temos o Tempo para cultivar os nossos propósitos, mesmo que em outras paragens. Propósitos perenes, mesmo que bata um ventinho indigesto de vez em quando.

Os desrespeitosos sucumbem, as tuas habilidades só crescem e serão nutridas ao teu Tempo. Para a perenidade.

Atitudes não éticas podem demorar para emergir, mas emergem. As tuas fortalezas idem. E as últimas o Tempo eterniza, as primeiras o Vento mesmo varre.

A tua credibilidade é para durar todo o Tempo que permitires.

Certifica-te de que tens processos bem robustos e uma estratégia flexível, que te acompanharão ao longo do Tempo. Os ventos até poderão vergá-los, mas somente para que incorporem mais energia para revidar a contento.

A crise, como o Vento, pode até te dar um friozinho na barriga, mas o Tempo,  o Tempo meu caro, tu sabes que ele está ao teu lado.

Quem está obcecado pelo curto-prazo, está preocupado com o Vento, o Tempo é para os que veem ao longe. E para quem te responder que não existe longo prazo sem o curto primeiro, responda que, sob a perspectiva do Tempo, quem não existe é este ventinho tolo.

E o que é um Ventinho, para quem mira Ítaca ao longe?

Advertisements

7 leadership lessons from Jon Snow

Captura de Tela 2015-06-01 às 12.27.05

1. the first thing is to recognize you know very little, maybe nothing at all. But that you are willing to learn

2. sometimes your best ally is your enemy

3. to lead is not to be the commander, to lead is to engage others so that they want to follow you

4. gain hearts and brains, so that others will keep carrying your message even when you are not present

5. trust is the foundation upon which we build sustainable alliances

6. diversity matters

7. If you have leaders that are willing to take you to the wrong path, oppose them and let your troops know you are opposing.

Don’t Lorem Ipsum me / Não me venha com Lorem Ipsum

(or Letter to the one who wants to lead) (ou Carta a quem quer Liderar)

Tell me the true, in every occasion

Don’t come to me with euphemisms, with a golden layer on a hardball

Be a real leader, give me honesty and I shall return with commitment

Stay away from procrastination, from hiding facts and from miscommunicating

Don’t be afraid to tell me that you do not know the answer, let’s find it together

Don’t be afraid to expose yourself, a real leader is always transparent

Above all, unwrap and expose your weaknesses, we can’t excel if you do not show the real thing

To lorem ipsum is to be tiny centimeters away from being cynic

Instead, count on me to build great content

Don’t lorem ipsum me

________________________________________________________________________

Não dissimule, conte-me a verdade em todas as ocasiões

Não me venha com eufemismos, nao doure a pílula

Seja um líder verdadeiro, abuse da honestidade e eu retornarei com comprometimento

Não procrastine, não esconda nada e comunique, comunique sempre

Não tenha medo de dizer que não sabe a resposta, vamos encontrá-la juntos

Não tenha medo de se expor, um líder é sempre transparente

Acima de tudo, desembrulhe e mostre suas fraquezas, não dá para atingir a excelência sem iniciar conhecendo a si mesmo

Em suma, não me venha com loren ipsum, isto é só um tantinho menos que cinismo odioso

Conte comigo para justo construirmos o caminho, desde que voce não me venha com lorem ipsum.

Inovo, logo crio o que existe.

Fiz este texto para homenagear a um amigo e colega. Mas preciso dividir com todos vocês.

Motivados pelo Novo, seguimos o caminho como Veículos do Inexistente. Esperançosos virais de hipóteses a serem comprovadas. Instigadores do inédito. Rejeitamos a acomodação, refutamos crer que não se possa fazer melhor, quer pelo simplesmente diferente, quer através do inusitado. Adoramos respostas que abrem mais perguntas, como a luz passando pelo prisma e abrindo mais alternativas. Olhamos o passado para apreender, mas mais ainda, cerramos os olhos para tentar enxergar o que está além do horizonte. Escutamos a voz da experiência, mas aguçamos nossos ouvidos de vez para um som cujo timbre só o mais profundo silêncio pode nos permitir escutar: a voz interior que nos impele a fazer o que ainda não foi tentado. Sentimos na pele todas as coisas boas e também todas as agruras, mas nos arrepiamos mesmo é com o frisson das perspectivas do que ainda não pode ser tocado. O mau cheiro daquilo que fenece, que se vai, não nos incomoda porque sabemos que logo, logo o que recém floresce trará aromas indescritíveis. E, mesmo que tenhamos tido que engolir alguns indigestos sapões ao longo da luta, seu gosto arrefece diante do que realmente nos faz salivar.

A Inovação como Norte não é como agarrar-se a uma tábua de salvação, ou a uma Esperança apenas alicerçada na Fé. Tábuas de salvação e Esperança estão para os que se deixam levar, para os apóstolos do Acaso, do fortuito, dos Deterministas. A Inovação como Norte é terra de bravos, dos destemidos, dos que moldam a sinapses o que virá, o que será, o que iluminará. Há algum espaço para improviso, e os erros são partes do acerto maior. Mas, finalmente, o que garante o êxito da empreitada é este meu, teu, nosso Indomável Espírito do Buscador.

Para bom Inovador, nem TODAS as idéias bastam

Idéias que surgem em fluxo exorbitante. Uma metralhadora de pensamentos.

Rajadas de planos mirabolantes, às vezes grotescos, para posterior lapidação. Visões vomitadas em lindas sinapses. Não consegue parar, é um depósito sem fundo de futuros possíveis. Inesgotáveis os cenários que desafiavam toda lógica conhecida e que vazam a todo instante de dentro dos bolsões latejantes dos seus hemisférios.

Questiona sem parar, em constante maré alta, inundando os incautos à sua volta. Do alto de seu poder gerador, nada parece improvável, impraticável, impossível, irreal.

Não arrefece. Tudo é apenas questão de tempo e esforço. Se ainda não existe, é porque ainda não fora pensado.

Não conta com barreiras de nenhuma espécie. Aposta na força pura das construções de sua mente. Um celeiro de sementes fortes, fertilíssimas.

O inesperado, o inacreditável, tudo dentro de si. Um homem além da imaginação.

Não criar é morrer se debatendo com as impossibilidades da Imperfeição.

Por ocasião da Rio + 20

  1. Crescimento insustentável é igual a universo em expansão. Todos sabem como acaba, só não se sabe quando.
  2. Se o crescimento pode ser sustentável, a recessão é mais sustentável ainda?
  3. Sustentar o crescimento não é igual a crescimento sustentável
  4. A insustentável sustentabilidade do crescimento
  5. Rio + 20. Mais vinte mil toneladas de CO2 em emissões por ano desde a Rio 92.
  6. Fomentar o consumo sem contrapartidas ambientais é como curar febre de quem está com hemorragia
  7. A Europa cresceu devastando, os EUA cresceram devastando. A China cresce devastando. A América Latina quer ter o direito de devastar para crescer. A África…, bem a África devasta-se.
  8. A inovação está para o crescimento sustentável assim como a inércia está para a devastação insustentável.
  9. Inove ou Devaste.
  10. Tudo o que der errado na Rio + 20 a Rio + 40 não poderá consertar.

The 7 immutable Laws of Corporate Budgeting

I’ve being dealing with Budgets in Corporations ever since I started working, in the middle of the 80’s (yeah, a long time ago).  Through these years I have collected the following immutable laws about doing this useless, time-consuming piece of inefficiency:

1. The pocket matters Rule : 
      The higher the amount of variable income that depends on reaching BUDGET  targets, the more modest the BUDGET will be
2. The micro Rule: 
     The more specific you go in your BUDGET  (micro-managing), the higher the risk of a huge failure
3. The Board Rule (and the board rules) :
     The Board always thinks that the BUDGET is too shy, it does not matter who belongs to the Board and even less, how much the BUDGET is higher than the previous year.
  
4. The fallacy Rule : 
     A BUDGET can never ever be presented without a significant growth in comparison to the previous year, however, if the previous year was a really extraordinary one, it suddenly becomes not a criterion for the BUDGET.

5. The must-grow Rule: 

     If you are not growing in comparison to previous year, you have not yet finished the BUDGET.

6. The nullity Rule:
     When you finally finish the BUDGET, it is time to do the FORECAST
7. The black swan around the corner Rule: 
     The BUDGET is never wrong, We just do not know why the actuals, unexpectedly, behave differently.
That is it.