Fusões e Aquisições – A busca de sinergias

Às vezes, o sucesso da empreitada depende de coisas verdadeiramente simples. Muitos processos de M&A´s são baseados na lógica, mas como nos diz Mário Sergio Cortella, às vezes a nossa lógica não é a única possível. Tem a lógica do tubarão também no mundo dos negócios (outra hora explico isso melhor, ou procurem pelo livro dele “Qual a tua obra?”) . Portanto, há que se usar algum critério para o estabelecimento de sinergias rápidas – os chamados “quick wins” são importantes, mas a que preço?

Dou um exemplo: nada de sinergias em RH, não no primeiro momento! As pessoas vão precisar de apoio, vão precisar ser escutadas, vão precisar de qualquer coisa, elas nem sabem do que vão precisar, e vão até mesmo procurar e perguntar por coisas de que nem precisam, mas a empresa tem de estar lá, presente, atenta, com capacidade para escutar e dar respostas. Senão, se instala um clima de “estamos perdidos, ninguém pode nos ajudar, salve-se quem puder”.

Falei.

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